4月14日，集团公司组织召开信维项目调度会。集团公司负责人，施工、设计、监理、业主等7家项目单位负责人，东创公司、建设工程部、综合部等单位相关人员参加会议。

会上，各参建单位分别就项目建设进展情况进行了汇报，与会人员对存在的问题进行了分析，并提出了意见与建议。会议强调，各参建单位要以安全生产为前提，紧绷“安全生产”这根弦，以高站位、高姿态、严标准、强措施,采取超常规工作模式，打好信维项目建设整体战。

会议要求：

第一，要提高站位，强化共识。信维项目是我市引进的重点产业项目，建成后，益阳将成为信维通信国内最大的生产基地之一。各单位要凝聚共识，积极调整工作状态，主动融入发展大局，面对工作任务不等不靠，攻坚克难，奋发作为，全力以赴推动项目建设。

其次，要细化措施，强化进度。一是分块包干，各负其责。二是倒排工期，明确时间节点。要严格按照“次日计划、当日安排”的模式，对进度计划进行细分、落实，东创公司项目负责人要督促施工单位倒排工期，多上人员设备，争分夺秒，加快推进项目建设，确保项目按时间节点稳步推进。三是协作联动，整体推进。各牵头、施工单位要发挥各自职能,做好协同配合，及时会商沟通，切实发挥整体合力，使项目整体达到投产要求。四是加班加点，抢抓进度。要合理安排时间，采取有效措施，增加人力机械，抢抓工程进度，快速有序的推进工程进度，并严把质量关，安全关，确保工程按计划高标准，高质量施工。五是科学组织，合理施工。要科学编制施工组织设计，高效保障项目建设进度。

第三，要严格要求，强化效果。

一是集中调度，统一指挥。必须按时间节点，统一安排，强化指挥调度，细化工作举措，及时解决项目推进过程中的瓶颈问题，确保各环节工作能够按照时间节点稳步推进。二是密切配合，形成合力。各单位要主动担当，密切配合，协同协作，形成推动项目建设的强大合力，为共同打好信维项目攻坚战，拿出决心、拿出魄力、拿出拼劲。三是文明施工，安全作业。按照“工完、料尽、场地清”的原则,保证生产安全,保证工程质量；在施工现场悬挂好宣传横幅，营造良好的施工氛围。四是加强督导，传递正能量。综合部要加强宣传报道，增进项目之间的横向及上下游的纵向了解，达到内鼓士气、外树形象的目的，更好推动项目建设健康、和谐、快速发展。五是严格考核，坚决兑现奖惩。绩考办要加强对各单位工作进展情况的督查力度，对任务落实到位、工作推进明显的，要表扬奖励；对不勤不力、推诿扯皮、工作打折扣，严重影响项目建设进度的，要扣罚相应绩效并严肃问责。