9月8日，市两型投副总谌向荣携行政部、财务部负责人到集团公司，就平台公司改制转型工作考察交流，集团副总何静武率综合部、财务部主要负责人参加接待。

会上，综合部部长张世平首先介绍了集团公司改制和转型发展以来的相关情况。集团公司自2018年8月率先在全市完成改制，成功进行了两年的市场化运营,实现了平稳过渡，开局盈利的预定目标。并按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，成立了党委会、董事会、监事会和经理层的“三会一层”的法人治理结构；制定了《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《人力资源管理制度》《资产财务计划管理制度》《工程建设管理制度》等一批重点制度，构建起科学、规范、严密、高效的组织运行体系和经营管理体系；并通过创新人力资源管理体制、优化绩效考核和薪酬管理体系等多种手段，实施“人才强企”战略，全面加强队伍建设。目前集团公司共有员工185人，下设5个部门8家子公司，9家二级孙公司。集团资产总额达235亿元。

谌向荣认为，益阳高发投在改制转型方面先行先试，取得了较好成效，制度建设也较为全面，希望能通过交流探讨借鉴宝贵经验。随后，双方围绕公司制度建设、薪酬体系、绩效考核体系、人力资源管理等几个方面进行了详细交流与探讨。