一是成绩再肯定。2022年，在区党工委、管委会的坚强领导和区属部门的大力支持下 ，高发投上下同心协力、目标一致，取得较好成绩，基本完成目标任务，值得肯定。二是认识再提高。要锚定“千亿集团”目标任务，全力打造全市资产最优、总量最大、信用最好、人员力量最强的国有公司。各部门子公司要牢固树立以司为家、独立运营、做优效益、规范管理的意识。三是目标再明确。目标是奋斗的方向，各部门子公司要把年度目标和长远目标相结合，紧盯全年主要经济指标和重点工作，坚定信心、奋进克难、苦干实干，高水平、高质量完成年度目标任务。四是计划再精准。各部门子公司要根据经营计划，按旬、按月、按季度进行分解，确保目标任务按照时间节点有序推进。五是作风再务实。各部门子公司要定期召开会议，统一思想、提高认识，提倡干在实处、走在前列，撸起袖子加油干的工作作风。六是配合再紧密。要牢固树立一盘棋思想，强化集团意识、协作意识，加强联动、提升效能，形成工作合力，杜绝各自为战。七是措施再得力。要精准把握目标，细化工作措施，明确职责任务，以严之又严、细之又细的工作标准，全力以赴推进落实。八是考核再细化。绩考办要做实做细考核方案，健全多劳多得、优绩优酬的工资分配制度和晋级增薪机制,打破平均主义和“大锅饭”现象。九是监督再严格。要严格按照上级要求，向正规化、标准化、国际化企业看齐，构建高质量监管体系，不断提升治理效能。十是效果再明显。集团上下要坚持结果导向，上下同心、共同努力，确保圆满完成全年目标任务。