为系统深入了解集团2023年度经营工作情况，为2024年经营指标设定提供数据支撑，自11月6日起，益阳高新区国企办常务副主任邹享贵带队对集团各子公司和相关部门经营情况开展调研。高发投综合部、财务计划部等相关负责人参加调研。

    调研利用近两周的时间，对集团各子公司和相关部门逐一走访，面对面听取各单位资产经营情况，了解各单位市场拓展和发展规划情况，深度剖析经营发展中存在的问题困难，并提出解决意见。

    邹享贵对各单位取得的经营成绩给予充分肯定，同时，要求大家敢于直面问题，开拓创新，勇于担当，并对下一步工作提出具体要求：一是转变经营思路。各部门子公司在保证现有业务的同时，要找准定位、扬长避短，积极开发新的业务板块，拓展市场广度与深度，培育新的业绩增长点。二是严防各类风险。要及时分析研判基础性风险、市场波动风险、安全生产风险，落实防范措施，做到超前监测预警，及时防范化解，有效应急处置；三是加强成本控制。各部门子公司要增强成本管控意识，拓展多元化融资渠道，提升国企资金使用效率，进一步优化集团负债结构，降低财务成本，努力实现降本增效。四是加强人才队伍建设。要制定全面人才战略规划，优化人才引进机制，加强人才培养和成长，健全多劳多得、优绩优酬的工资分配制度和晋级增薪机制，真正做到人才引得来、留得住、用得好。五是全力完成年度经营目标。要紧密结合区工委管委会与集团部署要求，立足实际、主动学习，提高市场核心竞争力，在提质增效中盘活存量资产，释放发展潜能，打好收官战、谋定开门红。